-
Khái niệm Nội lực và thang đo VRIO
Đánh giá nội lực doanh nghiệp là một vấn đề hết sức quan trọng trong việc phát triển bền vững doanh nghiệp đó. Đi đôi với sự đánh giá tình hình thị trường, đây là hai yếu tố tiên quyết và bắt buộc. Trong bài viết này, ABCoach sẽ giới thiệu cho các bạn về Tiêu chí VRIO để đánh giá nội lực doanh nghiệp.
Nội lực của doanh nghiệp chính là điểm mạnh/ yếu, khả năng tạo nên doanh thu ổn định và vị trí trên thị trường. VRIO là một thước đo quốc tế cho việc đánh giá nội lực, hay nói cách khác, tiềm năng của doanh nghiệp. VRIO là viết tắt 4 chữ cái đầu, của 4 thang đánh giá sau: Value (Giá trị), Rarity (Độ hiếm), Imitability (Khả năng không thể bắt chước) và Organization (Tổ chức).
Để đo lường 4 đặc tính này, chúng ta sẽ đặt những câu hỏi.
-
Thang đo thứ nhất: V – Value (Giá trị)
Câu hỏi:
Những nguồn lực của công ty có đủ mạnh để chớp lấy các cơ hội của thị trường và trung hòa, vượt qua thách thức của thị trường hay không? Những nguồn lực chính là nhân tài, trang thiết bị, hay đơn giản nhất là ngân sách.
Những nguồn lực đó có tạo ra doanh thu ổn định và giảm thiểu chi phí không? Trong thực tế, yếu tố quan trọng nhất để duy trì doanh nghiệp là doanh thu. Vì vậy yếu tố này được đưa lên hàng đầu và cần tính toán cẩn thận.
-
Thang đo thứ hai: R – Rarity (Độ hiếm)
Câu hỏi:
Những tài nguyên hiện có của bạn có hiếm không? Ví dụ như sản phẩm của bạn đang sản xuất, có sự tương đồng với các sản phẩm cùng loại không? Trên thị trường, nếu như sản phẩm không hiếm, sẽ dẫn đến thị trường cạnh tranh hoàn hảo. Tức là không công ty nào có lợi thế cạnh tranh, không tạo được lợi nhuận.
Vì lẽ đó, mọi doanh nghiệp đều hướng tới sự đa dạng, độc đáo trong sản phẩm, hay cách truyền thông. Nhằm nêu bật thương hiệu trên bản đồ thị trường. Cùng một nguồn cung, xuất xứ, nhưng mỗi công ty lại hướng đến một giá trị khác nhau cho cộng đồng. Sự khác biệt đó đến từ quy trình sản xuất, cách phân phối, chiến lược quảng cáo,…
Trong bài viết tiếp theo, ABCoach sẽ tiếp tục phân tích 2 yếu tố còn lại. Việc đánh giá nội lực doanh nghiệp là một quá trình dài và gian nan. Để giúp các bạn giải quyết các vấn đề trong mọi mặt, ABCoach cung cấp khóa học “Trọn bộ giải pháp kinh doanh”. Khóa học online này là những kinh nghiệm, kiến thức uyên bác của đội ngũ chuyên gia ABCoach. Hy vọng sẽ kim chỉ nam đưa bạn và doanh nghiệp của mình đến thành công nhanh nhất.
Xem thêm:
5 Thách Thức Khởi Nghiệp Mà Mọi Chủ Doanh Nghiệp Cần Nắm Vững (P1)
Doanh Nghiệp Cần Có Kiến Thức Gì Về Nguồn Lực Năm 2020? – ABCoach
Trang thông tin: