Đội ngũ chuyên gia của ABCOACH sẽ thực hiện phân tích chi tiết về doanh nghiệp thông qua:

• Phân tích các yếu tố bên trong doanh nghiệp (SWOT)

• Phân tích các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp (PEST)

Dựa trên những phân tích chi tiết về hiện trạng doanh nghiệp. Đội ngũ chuyên gia của ABCOACH sẽ  xây dựng bộ giải pháp và kế hoạch xử lý những vấn đề vướng mắc cốt lõi của doanh nghiệp. Một số ví dụ về kế hoạch về các giải pháp: 

• Định vị lại mô hình kinh doanh, chiến lược, tập trung vào 1 phân khúc khách hàng cụ thể nhằm đạt hiệu quả tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận.

• Xây dựng chiến lược Marketing, vẽ lại phễu khách hàng, xác định luồng doanh thu, tệp khách hàng tiềm năng và các chiến thuật phù hợp để tiếp cận nguồn khách hàng này.

• Xây dựng các chiến lược Sales, quy trình bán hàng nhằm giữ chân và tăng trưởng đội ngũ kinh doanh. ABCOACH sẽ tư vấn cho doanh nghiệp cách tối ưu quy trình Sales từ khâu tuyển dụng, đào tạo cho đến giám sát, xây cơ chế, phát triển văn hóa team Sales.

• Xây dựng các quy trình khác nhằm chuẩn hóa hệ thống và tối ưu quy trình vận hành của doanh nghiệp. 

Không chỉ tư vấn lý thuyết, ABCOACH còn đồng hành cùng doanh nghiệp triển khai thực hiện các giải pháp, kế hoạch đã đề ra nhằm đảm bảo mang lại bước đột phá trong sự phát triển của doanh nghiệp. 

• ABCOACH đồng hành cùng doanh nghiệp trong vòng 12 tháng nhằm đảm bảo doanh nghiệp khách hàng đạt được các kết quả như mong đợi.

• Hỗ trợ, giám sát, đảm bảo doanh nghiệp thực hiện lộ trình "8 Bước Xây Dựng Doanh Nghiệp Thành Công" (Lãnh đạo cấp 5, Đội ngũ đồng lòng, Chiến lược trọng tâm, Chức năng hiệu quả, tài chính sẵn sàng, Hệ thống tối ưu, Công nghệ vượt trội, Thực thi kỷ luật)